堅持服務“三農”是農村信用社的生存之本、發(fā)展之源，也是國家對農村信用社推動農業(yè)發(fā)展、促進農業(yè)增收、促進農村穩(wěn)定的基本政治要求，因此樹立品牌，進行重新包裝，優(yōu)化定位，以有效的配置資源來擴大社會影響力，提高市場占有率，顯得尤為重要。筆者就自己的看法簡議農村信用社的幾個定位：
市場定位。把農村信用社辦成以農村為陣地，立足服務“三農”支持縣域經濟，積極支持社會主義新農村建設，不斷壯大農村信用社的資金實力，推進農村經濟結構調整、農業(yè)產業(yè)化經營和農民脫貧致富的金融主導力量，堅持以支持農民增收為目標，為廣大農民提供門類齊全的全方位信貸扶持，把農村信用社真正辦成“農民自己的銀行”，充分發(fā)揮農村信用社聯(lián)系農民的金融紐帶作用。
服務定位?？旖?，方便，安全，準確地為客戶提供高質量、規(guī)范化服務，換個角度思考，心貼心的為儲戶著想，使每一位客戶都能來得順心，走得滿意，針對不同的目標客戶，采取不同重點的服務，營造一種舒適安心的氛圍。
宣傳定位。綜合利用多種形式的媒體，以信用社標志物、懸掛物、張貼宣傳物為主，以燈箱廣告、電視廣告為輔，通過營業(yè)網點統(tǒng)一外觀標識和營業(yè)環(huán)境，營業(yè)人員的規(guī)范化服務等措施，提高信用社在廣大客戶中的知名度和美譽度，從而為信用社開展資金組織工作創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境和外部條件。
文化定位。為“三農服務”，加強企業(yè)文化建設，塑造親和性信合品牌。建設信合文化、加強員工職業(yè)道德教育，參加社會公益活動是信用社文化的外延。加強人本管理，在內部員工中產生內聚力，形成一個具有信合文化內涵的特色宣傳，確定新的發(fā)展目標，明確新的經營宗旨，轉換新的經營理念，弘揚新的企業(yè)精神，發(fā)揚新的企業(yè)作風，運用新的禮儀規(guī)范，創(chuàng)造新的業(yè)務佳績。
合理的定位有利于農村信用社塑造良好的社會形象，并獲得公眾的認同，進而提高信用社的知名度和影響力，促進農村信用社和諧、健康發(fā)展。
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